Manager hybride : Développez votre agilité pour animer vos équipes à distance et en présentiel
Participants
Managers d’équipes
Pré-requis
Aucun
Délai d'accès
2 mois avant le début du module et en fonction des places restantes
Nombre maximum de participants
12 personnes
Lieu
Sur site de l’entreprise cliente
Accessibilité
Pour toute situation de handicap, merci de nous contacter pour faisabilité
Tarif
Nous contacter
Durée et modalité d'organisation
Cf planning 2025
2 jours en tout soit 25 heures en tout +
Horaires en présentiel : 9h00 – 17h30
Organisation
Formation intra sur mesure animée en présentiel sur site du client
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
MOYENS PÉDAGOGIQUES
Matériels de la formation : salle équipée de chaises & tables (par participant) – réseau wifi – vidéo projecteur installé – paper board (avec rouleaux vierges) & feutres de couleurs – blocs notes et stylos – scotch – pate à fixe – eau minérale – 2 pauses café thé par journée – 1 plateau repas par participant et par journée.
SUPPORT PÉDAGOGIQUE
Diaporama d’animation – Supports stagiaires – Boite à outils du manager – Outils digitaux – Cas pratiques – Jeux pédagogiques – Entraînements pratiques individuels et collectifs – Google Drive + Quizz d’entrainement à distance sur wooclap.
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES INTERACTIVES
Participation active et l’expérimentation des participants est privilégiée
Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques de réflexions individuelles, de productions collectives et de mises en situations.
CHAQUE SÉQUENCE PÉDAGOGIQUE FAIT L’OBJET DE :
- Apports méthodologiques illustrés d’exemples puis application en situation
- Travaux collectifs en sous-groupes pour capitaliser les bonnes pratiques
- Réflexion individuelle pour permettre l’appropriation des outils et méthodes testées en groupe,
- L’élaboration d’un plan d’actions personnel pour ancrer et transposer les apprentissages dans son métier de manager
- Mises en situation répétées et coaching
- Exercices pratiques, outils d’analyse et d’auto-évaluation
DÉROULEMENT
AVANT LA FORMATION
Autodiagnostic
Interview avec le formateur
PENDANT LA FORMATION EN PRESENTIEL – EN GROUPE
JOURNÉE 1 DURÉE : 1 JOUR
- Identifier les actions clefs à valoriser au travers des 3 missions du manager hybride : co-construction des meilleurs usages, routines d’équipe, définition des rôles.
- Mobiliser les compétences nécessaires au management hybride.
- Agir pour renforcer le sentiment d’appartenance de l’équipe dans un environnement hybride.
- Clarifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.
- Utiliser les 7 leviers de la boussole du manager hybride pour instaurer un mode de travail en confiance et en cohésion.
- Développer les qualités du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…
- Diagnostiquer l’autonomie de votre équipe grâce au T.A.M : Tableau d’analyse du Manager Hybride.
JOURNEE 2 DURÉE : 1 JOUR
- À partir du diagnostic prioriser 3 actions à mettre en œuvre
- Revoir les règles du jeu avec votre équipe, les adapter au fonctionnement en mode hybride
- Investir les deux postures : Synchrone pour animer l’équipe, asynchrone pour maintenir son influence.
- Réaliser votre diagnostic des actions à développer dans votre équipe
- Clarifier le triangle de la performance autonome et les styles de management à appliquer.
- Établir la confiance grâce à votre capacité à vous adapter face à la maturité relationnelle de vos collaborateurs.
- Identifier les leviers à actionner dans les 5 étapes de la montée en compétences de votre équipe
MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
EVALUATION :
- Questionnaire auto-évaluation amont
- Interview individuelle
- Questionnaire d’évaluation satisfaction fin de formation
- Questionnaire auto-évaluation aval
SUIVI :
- Feuille d’émargement par demi-journée
- Attestation de réalisation en fin de stage
MOYEN D'ENCADREMENT
VOTRE FORMATRICE
Estelle Aubry de Maleville
Joignable tous les jours par mail : estelleaubry1@gmail.com
Ou par téléphone de 9h00 à 18h00 au : 06 50 44 12 56
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
Accompagnement des entreprises et des personnes depuis 10 ans : Consultante – Formatrice – Coach Certifiée Coach (CPCC) par le ICF & CTI (+700 heures de coaching).
Management pendant 17 ans : Directrice du développement Commercial
FORMATION
Diplômée de l’ESSEC – MBA Stratégie Ingénierie des Affaires Internationales.
Diplômée du CNAM- Mastère Marketing Management Commercial
EXPERTISES & COMPÉTENCES EN MANAGEMENT & LEADERSHIP
Coaching individuel – Coaching d’équipe – Accompagnement individuel terrain.
Fondamentaux management – Management transversal – Perfectionnement Management – Management hybride – Management à distance.
Prise de parole en public – Argumenter pour convaincre – Leadership au féminin
EXPERTISES & COMPÉTENCES COMMERCIALES
Stratégie et développement commercial.
Gestion portefeuille clients – Prospection – Fidélisation – Développement grands comptes.
Techniques commerciales de l’entretien de vente.
Qualité accueil client
