

Développer son assertivité pour gagner en impact professionnel
Participants
Tout collaborateur désireux d’acquérir les techniques d’affirmation de soi dans sa communication.
Pré-requis
Aucun
Délai d'accès
2 mois avant le début du module et en fonction des places restantes
Nombre maximum de participants
12 personnes
Lieu
Sur site de l’entreprise cliente
Accessibilité
Pour toute situation de handicap merci de nous contacter pour envisager la faisabilité
Tarif
Nous contacter
Durée et modalité d'organisation
Dates : 2025
2 jours
Organisation
En intra à distance sur Teams ou en présentiel sur site du client
OBJECTIFS PROFESSIONNELS DE LA FORMATION
- Analyser son propre comportement et réactions face à la non-assertivité
- Exprimer des critiques de manière positive
- S’approprier les méthodes et techniques pour gérer des situations conflictuelles
- Renforcer l’estime et la confiance en soi,
- 5. Etablir un plan d’actions
DÉROULEMENT
AVANT LA FORMATION
Autodiagnostic
Interview avec le formateur
PENDANT LA FORMATION EN PRESENTIEL – EN GROUPE
JOURNÉE 1 DURÉE : 1 JOUR
1-DÉVELOPPER SON ASSERTIVITÉ : COMMENT S’AFFIRMER TOUT EN RESPECTANT LES AUTRES
- Qu’est-ce qu’être assertif ?
- Adopter un comportement assertif : les avantages en situation professionnelle
- Découvrir son « style relationnel » et évaluer son niveau d’assertivité
- Autodiagnostic d’assertivité– mieux se connaître : identifier ses principales tendances comportementales– discerner ses propres obstacles à l’affirmation de soi.
2-RENFORCER SON ASSERTIVITÉ POUR RESTAURER ESTIME ET CONFIANCE EN SOI
3-COMPRENDRE LES COMPORTEMENTS POUR CRÉER ET ENTRETENIR DES RELATIONS CONSTRUCTIVES
- Les risques de comportement de fermeture (fuite, agressivité, manipulation) en situation difficile et tendue : comment y faire face ?
- Adopter des attitudes et comportements d’ouverture
JOURNEE 2 DURÉE : 1 JOUR
4-S’AFFIRMER EN SITUATION PROFESSIONNELLE : LES CHAMPS D’UTILISATION DE L’ASSERTIVITÉ
- Oser demander : se préparer, choisir les mots justes
- Dire « non » quand c’est nécessaire : formuler un refus clair
- Exprimer une critique constructive : sur les actions et non les personnes – Atelier : mettre en œuvre le DESC pour oser dire ce qui nous gêne
- Adopter un comportement « gagnant-gagnant » : pratiquer la négociation dans un respect mutuel.
5-FAIRE PREUVE D’ASSERTIVITÉ DANS LES SITUATIONS DIFFICILES
- Pratiquer l’écoute active, reformuler, se faire comprendre
- Identifier, comprendre et gérer ses émotions
- Réduire la tension, gérer l’agressivité et son propre stress
- Définir un plan de développement individuel : atouts et axes d’amélioration – Engagements de mise en œuvre.
MÉTHODES MOBILISÉES
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
Matériels de la formation : salle équipée de chaises & tables (par participant) – réseau wifi – vidéo projecteur installé – paper board (avec rouleaux vierges) & feutres de couleurs – blocs notes et stylos – scotch – pate à fixe – eau minérale – 2 pauses café thé par journée – 1 plateau repas par participant et par journée.
SUPPORT PÉDAGOGIQUE :
Diaporama d’animation – Supports stagiaires -– Outils digitaux – Cas pratiques – Jeux pédagogiques – Entraînements pratiques individuels et collectifs.
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES INTERACTIVES :
Autodiagnostic de vos relations interpersonnelles – Mises en situation pour vous approprier des outils simples et pratiques -Conseils personnalisés et plan d’actions personnalisé.
CHAQUE SÉQUENCE PÉDAGOGIQUE FAIT L’OBJET DE :
- Apports méthodologiques illustrés d’exemples puis application en situation
- Travaux collectifs en sous-groupes pour capitaliser les bonnes pratiques
- Réflexion individuelle pour permettre l’appropriation des outils et méthodes testées en groupe,
- L’élaboration d’un plan d’actions personnel pour ancrer et transposer les apprentissages dans son métier de manager
- Mises en situation répétées et coaching
- Exercices pratiques, outils d’analyse et d’auto-évaluation.
MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
EVALUATION :
- Questionnaire auto-évaluation amont
- Questionnaire d’évaluation satisfaction fin de formation
- Questionnaire auto-évaluation aval
SUIVI :
Feuille d’émargement par demi-journée
Attestation de réalisation en fin de stage
MOYEN D'ENCADREMENT
VOTRE FORMATRICE
Votre coach & formatrice
Laure MARANDON
laure@coalescence-coaching.com
06 88 16 66 56
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
Formation
- Coach certifiée HEC – 2017-2018
- DESS Ingénierie des RH (Paris V – Descartes) – 2001
- Maitrise de Droit privé (Paris II – Assas) – 2000
Parcours
- Dirigeante de Coalescence Coaching depuis Février 2019 – accompagnement des dirigeants et managers opérationnels
- 2000 / 2018 : Engie, filière Ressources Humaines (Responsable RH, Chef de projet mobilité interne, Responsable du développement RH, Talent Manager – France et International).
Domaines d’intervention :
Coaching individuel
- Coaching de cadres intermédiaires et dirigeants
- Accompagnement au changement managérial, prise de poste, leadership
- Accompagnement des équipes sous différentes formes :
- Codéveloppement professionnel, coaching d’équipe, formation
Accompagnement des équipes RH & leadership RH
- Cohésion d’équipe et team building.
Formation professionnelle et co-développement
- Thèmes : management, RH, efficacité professionnelle, assertivité, feedback, change management
