Développer son assertivité pour gagner en impact professionnel

Participants

Tout collaborateur désireux d’acquérir les techniques d’affirmation de soi dans sa communication.

Pré-requis

Aucun

Délai d'accès

2 mois avant le début du module et en fonction des places restantes

Nombre maximum de participants

12 personnes

Lieu

Sur site de l’entreprise cliente

Accessibilité

Pour toute situation de handicap merci de nous contacter pour envisager la faisabilité

Tarif

Nous contacter

Durée et modalité d'organisation

Dates : 2025

2 jours

Organisation

En intra à distance sur Teams ou en présentiel sur site du client

OBJECTIFS PROFESSIONNELS DE LA FORMATION

  • Analyser son propre comportement et réactions face à la non-assertivité
  • Exprimer des critiques de manière positive
  • S’approprier les méthodes et techniques pour gérer des situations conflictuelles
  • Renforcer l’estime et la confiance en soi,
  • 5. Etablir un plan d’actions

DÉROULEMENT

AVANT LA FORMATION

Autodiagnostic

Interview avec le formateur

 

PENDANT LA FORMATION EN PRESENTIEL – EN GROUPE

 
JOURNÉE 1 DURÉE : 1 JOUR

1-DÉVELOPPER SON ASSERTIVITÉ : COMMENT S’AFFIRMER TOUT EN RESPECTANT LES AUTRES

  • Qu’est-ce qu’être assertif ?
  • Adopter un comportement assertif : les avantages en situation professionnelle
  • Découvrir son « style relationnel » et évaluer son niveau d’assertivité
  • Autodiagnostic d’assertivité– mieux se connaître : identifier ses principales tendances comportementales– discerner ses propres obstacles à l’affirmation de soi.

 

2-RENFORCER SON ASSERTIVITÉ POUR RESTAURER ESTIME ET CONFIANCE EN SOI

 

3-COMPRENDRE LES COMPORTEMENTS POUR CRÉER ET ENTRETENIR DES RELATIONS CONSTRUCTIVES

  • Les risques de comportement de fermeture (fuite, agressivité, manipulation) en situation difficile et tendue : comment y faire face ?
  • Adopter des attitudes et comportements d’ouverture
 

 

JOURNEE 2 DURÉE : 1 JOUR

 

4-S’AFFIRMER EN SITUATION PROFESSIONNELLE : LES CHAMPS D’UTILISATION DE L’ASSERTIVITÉ

  • Oser demander : se préparer, choisir les mots justes
  • Dire « non » quand c’est nécessaire : formuler un refus clair
  • Exprimer une critique constructive : sur les actions et non les personnes – Atelier : mettre en œuvre le DESC pour oser dire ce qui nous gêne
  • Adopter un comportement « gagnant-gagnant » : pratiquer la négociation dans un respect mutuel.

 

5-FAIRE PREUVE D’ASSERTIVITÉ DANS LES SITUATIONS DIFFICILES

  • Pratiquer l’écoute active, reformuler, se faire comprendre
  • Identifier, comprendre et gérer ses émotions
  • Réduire la tension, gérer l’agressivité et son propre stress
  • Définir un plan de développement individuel  : atouts et axes d’amélioration  – Engagements de mise en œuvre.

 

MÉTHODES MOBILISÉES

MOYENS PÉDAGOGIQUES :

Matériels de la formation : salle équipée de chaises & tables (par participant) – réseau wifi – vidéo projecteur installé – paper board (avec rouleaux vierges) & feutres de couleurs – blocs notes et stylos – scotch – pate à fixe – eau minérale – 2 pauses café thé par journée – 1 plateau repas par participant et par journée.

SUPPORT PÉDAGOGIQUE :

 Diaporama d’animation – Supports stagiaires -– Outils digitaux – Cas pratiques – Jeux pédagogiques – Entraînements pratiques individuels et collectifs.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES INTERACTIVES :

Autodiagnostic de vos relations interpersonnelles – Mises en situation pour vous approprier des outils simples et pratiques -Conseils personnalisés et plan d’actions personnalisé.

CHAQUE SÉQUENCE PÉDAGOGIQUE FAIT L’OBJET DE :

  • Apports méthodologiques illustrés d’exemples puis application en situation
  • Travaux collectifs en sous-groupes pour capitaliser les bonnes pratiques
  • Réflexion individuelle pour permettre l’appropriation des outils et méthodes testées en groupe,
  • L’élaboration d’un plan d’actions personnel pour ancrer et transposer les apprentissages dans son métier de manager
  • Mises en situation répétées et coaching
  • Exercices pratiques, outils d’analyse et d’auto-évaluation.

 

 

MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION

EVALUATION :

  • Questionnaire auto-évaluation amont
  • Questionnaire d’évaluation satisfaction fin de formation
  • Questionnaire auto-évaluation aval

 

SUIVI :

Feuille d’émargement par demi-journée

Attestation de réalisation en fin de stage

MOYEN D'ENCADREMENT

VOTRE FORMATRICE

Votre coach & formatrice

Laure MARANDON

laure@coalescence-coaching.com

06 88 16 66 56

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

Formation

  • Coach certifiée HEC – 2017-2018
  • DESS Ingénierie des RH (Paris V – Descartes) – 2001
  • Maitrise de Droit privé (Paris II – Assas) – 2000

 

Parcours

  • Dirigeante de Coalescence Coaching depuis Février 2019 – accompagnement des dirigeants et managers opérationnels
  • 2000 / 2018 : Engie, filière Ressources Humaines (Responsable RH, Chef de projet mobilité interne, Responsable du développement RH, Talent Manager – France et International).

 

Domaines d’intervention :

Coaching individuel

  • Coaching de cadres intermédiaires et dirigeants
  • Accompagnement au changement managérial, prise de poste, leadership 
  • Accompagnement des équipes sous différentes formes  :                                                                 
  • Codéveloppement professionnel, coaching d’équipe, formation

 

Accompagnement des équipes RH & leadership RH

  • Cohésion d’équipe et team building.

 

Formation professionnelle et co-développement

  • Thèmes : management, RH, efficacité professionnelle, assertivité, feedback, change management