Développer son potentiel relationnel en situation managériale

Participants

Managers d’équipes

Pré-requis

Aucun

Délai d'accès

2 mois avant le début du module et en fonction des places restantes

Nombre maximum de participants

12 personnes

Lieu

Sur site de l’entreprise cliente

Accessibilité

Pour toute situation de handicap, merci de nous contacter pour faisabilité

Tarif

Nous contacter

Durée et modalité d'organisation

Dates : janvier à juin 2025

  • 3,5 jours en tout soit 25 heures en tout – dont + 1 heure d’interview individuelle,
  • 3 journées en présentiel sur site,
  • 2 ateliers collectifs à distance
  • Horaires : 9h00 – 17h30

Organisation

En intra à distance sur Teams ou en présentiel sur site du client

OBJECTIFS PROFESSIONNELS DE LA FORMATION

  • 0ptimiser la gestion de ses priorités
  • Clarifier ses objectifs 
  • Développer la posture managériale appropriée face au changement 
  • Développer la cohésion d’équipe 
  • Diagnostiquer le niveau d’autonomie individuelle de son collaborateur 
  • Développer sa posture de manager coach 

DÉROULEMENT

AVANT LA FORMATION

Autodiagnostic

Interview avec le formateur

PENDANT LA FORMATION EN PRESENTIEL – EN GROUPE

JOURNÉE 1 DURÉE : 1 JOUR

IDENTIFIER LES ACTEURS ET FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DANS MON RÔLE DE MANAGER

  • Comprendre le changement d’identité professionnelle
  • Gérer mon temps et mes priorités
  • Assurer ma relation avec mon N+1
  • Clarifier le périmètre de ma mission
  • Déterminer mes objectifs
  • Prendre ma place et assumer mon rôle de manager HSM

 

PENDANT L’INTER SESSION ENTRE J1/J2 – À DISTANCE

ATELIER COLLECTIF N° 1 –  DURÉE : 2H00

Atelier collectif : codéveloppement

 

JOURNEE 2 DURÉE : 1 JOUR

DÉVELOPPER LA PERFORMANCE COLLECTIVE DE L’ÉQUIPE

  • Comprendre et analyser les résistances au changement
  • Accompagner mes collaborateurs dans le changement
  • Développer une stratégie adaptée face au changement
  • Assumer mon rôle de manager HSM auprès de mon équipe
  • Diagnostiquer la maturité de mon équipe
  • Conduire une réunion efficacement
  • Définir les règles du jeu pour bien travailler ensemble

 

PENDANT L’INTER SESSION ENTRE J2/J3 – À DISTANCE

ATELIER COLLECTIF N°2 – DURÉE : 2H00

Atelier collectif : la délégation

 

JOURNEE 3 DURÉE : 1 JOUR

DÉVELOPPER LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE DE MES COLLABORATEURS

  • Identifier les leviers de motivation individuelle
  • Diagnostiquer les niveaux d’autonomie individuelle et de maturité relationnelle
  • Développer sa posture de manager coach
  • Atelier collectif : la délégation

 

APRÈS LA FORMATION

Autodiagnostic

MÉTHODES MOBILISÉES

MOYENS PÉDAGOGIQUES :

Matériels de la formation : salle équipée de chaises & tables (par participant) – réseau wifi – vidéo projecteur installé – paper board (avec rouleaux vierges) & feutres de couleurs – blocs notes et stylos – scotch – pate à fixe – eau minérale – 2 pauses café thé par journée – 1 plateau repas par participant et par journée

 

SUPPORT PÉDAGOGIQUE :

 Diaporama d’animation – Supports stagiaires – Boite à outils du manager – Outils digitaux – Cas pratiques – Jeux pédagogiques – Entraînements pratiques individuels et collectifs – Google Drive + Quizz d’entrainement à distance sur wooclap

 

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES INTERACTIVES :

Participation active et l’expérimentation des participants est privilégiée

Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques de réflexions individuelles, de productions collectives et de mises en situations

 

CHAQUE SÉQUENCE PÉDAGOGIQUE FAIT L’OBJET DE :

  • Apports méthodologiques illustrés d’exemples puis application en situation
  • Travaux collectifs en sous-groupes pour capitaliser les bonnes pratiques
  • Réflexion individuelle pour permettre l’appropriation des outils et méthodes testées en groupe,
  • L’élaboration d’un plan d’actions personnel pour ancrer et transposer les apprentissages dans son métier de manager
  • Mises en situation répétées et coaching

 

Exercices pratiques, outils d’analyse et d’auto évaluation

MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION

EVALUATION :

  • Questionnaire auto-évaluation amont
  • Interview individuelle
  • Questionnaire d’évaluation satisfaction fin de formation
  • Questionnaire auto-évaluation aval

 

SUIVI :

  • Feuille d’émargement par demi-journée
  • Attestation de réalisation en fin de stage

 

AVIS SUR LA FORMATION

Recommandation de la formation :

+ 300 PARTICIPANTS À CE JOUR

Recommandation de la formation : 100% de NPS

Derniers commentaires de participants :

Valentine M : « Formation extrêmement riche  instructive et opérationnelle : Je note plusieurs points extrêmement positifs : La qualité des échanges laissés possible avec les différents collaborateurs qui y participaient, quelque soit les services, les  postes occupés et les domaines (business et/ou arts et création) et qui ont permis au groupe de partager et de tous s’apporter beaucoup, dans une ambiance d’humilité , de partage et de bienveillance de tous, Le rythme de la formation  très adapté à nos quotidiens. Le contenu de la formation et la variété des activités pédagogiques. L’ensemble des supports. étaient vraiment très bien et très bien préparés, Des exercices ( comme l inclusion) que je compte intégrer avec les executives ,» mai 2024

Anne B.K : « Ces moments d’échanges sont toujours très intéressants. Le fait d’échanger avec des personnes hors environnement habituel casse la routine et bouscule les schémas, ça appelle à la réflexion et la remise en cause : j’aime ça ! ). » avril 2022

Manon D : «Un grand merci pour tout cet apprentissage qui m’aide énormément dans mes nouvelles fonctions.» mai 2022

Yann F : « Bonne dynamique et boites à outils utiles. Pilotage de la formation très professionnel » juillet 2022

Benjamin W : « Formation pertinente » janvier 2023

Romain B : «  Super journée, très utile ! Hâte de retrouver le groupe pour la deuxième journée !  » janvier 2023

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