Développer son potentiel relationnel en situation managériale
Participants
Managers d’équipes
Pré-requis
Aucun
Délai d'accès
2 mois avant le début du module et en fonction des places restantes
Nombre maximum de participants
12 personnes
Lieu
Sur site de l’entreprise cliente
Accessibilité
Pour toute situation de handicap, merci de nous contacter pour faisabilité
Tarif
Nous contacter
Durée et modalité d'organisation
Dates : janvier à juin 2025
- 3,5 jours en tout soit 25 heures en tout – dont + 1 heure d’interview individuelle,
- 3 journées en présentiel sur site,
- 2 ateliers collectifs à distance
- Horaires : 9h00 – 17h30
Organisation
En intra à distance sur Teams ou en présentiel sur site du client
OBJECTIFS PROFESSIONNELS DE LA FORMATION
- 0ptimiser la gestion de ses priorités
- Clarifier ses objectifs
- Développer la posture managériale appropriée face au changement
- Développer la cohésion d’équipe
- Diagnostiquer le niveau d’autonomie individuelle de son collaborateur
- Développer sa posture de manager coach
DÉROULEMENT
AVANT LA FORMATION
Autodiagnostic
Interview avec le formateur
PENDANT LA FORMATION EN PRESENTIEL – EN GROUPE
JOURNÉE 1 DURÉE : 1 JOUR
IDENTIFIER LES ACTEURS ET FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DANS MON RÔLE DE MANAGER
- Comprendre le changement d’identité professionnelle
- Gérer mon temps et mes priorités
- Assurer ma relation avec mon N+1
- Clarifier le périmètre de ma mission
- Déterminer mes objectifs
- Prendre ma place et assumer mon rôle de manager HSM
PENDANT L’INTER SESSION ENTRE J1/J2 – À DISTANCE
ATELIER COLLECTIF N° 1 – DURÉE : 2H00
Atelier collectif : codéveloppement
JOURNEE 2 DURÉE : 1 JOUR
DÉVELOPPER LA PERFORMANCE COLLECTIVE DE L’ÉQUIPE
- Comprendre et analyser les résistances au changement
- Accompagner mes collaborateurs dans le changement
- Développer une stratégie adaptée face au changement
- Assumer mon rôle de manager HSM auprès de mon équipe
- Diagnostiquer la maturité de mon équipe
- Conduire une réunion efficacement
- Définir les règles du jeu pour bien travailler ensemble
PENDANT L’INTER SESSION ENTRE J2/J3 – À DISTANCE
ATELIER COLLECTIF N°2 – DURÉE : 2H00
Atelier collectif : la délégation
JOURNEE 3 DURÉE : 1 JOUR
DÉVELOPPER LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE DE MES COLLABORATEURS
- Identifier les leviers de motivation individuelle
- Diagnostiquer les niveaux d’autonomie individuelle et de maturité relationnelle
- Développer sa posture de manager coach
- Atelier collectif : la délégation
APRÈS LA FORMATION
Autodiagnostic
MÉTHODES MOBILISÉES
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
Matériels de la formation : salle équipée de chaises & tables (par participant) – réseau wifi – vidéo projecteur installé – paper board (avec rouleaux vierges) & feutres de couleurs – blocs notes et stylos – scotch – pate à fixe – eau minérale – 2 pauses café thé par journée – 1 plateau repas par participant et par journée
SUPPORT PÉDAGOGIQUE :
Diaporama d’animation – Supports stagiaires – Boite à outils du manager – Outils digitaux – Cas pratiques – Jeux pédagogiques – Entraînements pratiques individuels et collectifs – Google Drive + Quizz d’entrainement à distance sur wooclap
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES INTERACTIVES :
Participation active et l’expérimentation des participants est privilégiée
Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques de réflexions individuelles, de productions collectives et de mises en situations
CHAQUE SÉQUENCE PÉDAGOGIQUE FAIT L’OBJET DE :
- Apports méthodologiques illustrés d’exemples puis application en situation
- Travaux collectifs en sous-groupes pour capitaliser les bonnes pratiques
- Réflexion individuelle pour permettre l’appropriation des outils et méthodes testées en groupe,
- L’élaboration d’un plan d’actions personnel pour ancrer et transposer les apprentissages dans son métier de manager
- Mises en situation répétées et coaching
Exercices pratiques, outils d’analyse et d’auto évaluation
MODALITÉS DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
EVALUATION :
- Questionnaire auto-évaluation amont
- Interview individuelle
- Questionnaire d’évaluation satisfaction fin de formation
- Questionnaire auto-évaluation aval
SUIVI :
- Feuille d’émargement par demi-journée
- Attestation de réalisation en fin de stage
AVIS SUR LA FORMATION
Recommandation de la formation :
+ 300 PARTICIPANTS À CE JOUR
Recommandation de la formation : 100% de NPS
Derniers commentaires de participants :
Valentine M : « Formation extrêmement riche instructive et opérationnelle : Je note plusieurs points extrêmement positifs : La qualité des échanges laissés possible avec les différents collaborateurs qui y participaient, quelque soit les services, les postes occupés et les domaines (business et/ou arts et création) et qui ont permis au groupe de partager et de tous s’apporter beaucoup, dans une ambiance d’humilité , de partage et de bienveillance de tous, Le rythme de la formation très adapté à nos quotidiens. Le contenu de la formation et la variété des activités pédagogiques. L’ensemble des supports. étaient vraiment très bien et très bien préparés, Des exercices ( comme l inclusion) que je compte intégrer avec les executives ,» mai 2024
Anne B.K : « Ces moments d’échanges sont toujours très intéressants. Le fait d’échanger avec des personnes hors environnement habituel casse la routine et bouscule les schémas, ça appelle à la réflexion et la remise en cause : j’aime ça ! ). » avril 2022
Manon D : «Un grand merci pour tout cet apprentissage qui m’aide énormément dans mes nouvelles fonctions.» mai 2022
Yann F : « Bonne dynamique et boites à outils utiles. Pilotage de la formation très professionnel » juillet 2022
Benjamin W : « Formation pertinente » janvier 2023
Romain B : « Super journée, très utile ! Hâte de retrouver le groupe pour la deuxième journée ! » janvier 2023
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