

Prendre ses fonctions de manager hierarchique
Participants
Ce stage s’adresse nouveaux managers qui viennent de prendre leurs nouvelles fonctions de responsables hiérarchiques
Pré-requis
Aucun
Délai d'accès
1 mois
Nombre maximum de participants
12 personnes
Lieu
En présentiel et à distance sur Teams
Accessibilité
Pour toute situation de handicap, merci de nous contacter pour faisabilité
Durée totale de la formation
2 JOURS
Dates & modalités de la formation
J1 : À définir
J2 : À définir
Tarif
Nous contacter
OBJECTIFS PROFESSIONNELS DE LA FORMATION
- Développer une communication managériale efficace.
- Pratiquer des délégations responsabilisantes.
- Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
- Développer l’implication de ses collaborateurs.
OBJECTIFS OPÉRATIONNELS DE LA FORMATION
1 • Identifier les facteurs clés de succès dans son nouveau rôle de manager
Identifier ce qui change en devenant manager
Clarifier le périmètre de sa mission
Gérer ses priorités
Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail…
2 • Développer le jeu collectif
Améliorer la performance collective de l’équipe.
Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l’équipe.
Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
Les critères à respecter dans la définition d’objectifs
3 • Identifier les facteurs clés de succès dans son nouveau rôle de manager
Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
Reconnaître positivement ses collaborateurs.
Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie
4 • Développer les compétences relationnelles managériales au quotidien
Déléguer
Annoncer une nouvelle difficile
Recadrer
METHODES MOBILISÉES
Pédagogique interactive inversée
Expérimentation de la méthode : mises en situations concrètes, où chacun travaille à partir de son contexte pour développer sa propre la posture appropriée et mettre en œuvre les outils présentés pendant la formation. Des nombreuses activités permettent de se mettre à la place des différents acteurs pour comprendre leurs besoins et ainsi développer la posture et les compétences relationnelles appropriées pour donner envie de travailler ensemble. Des jeux de rôles permettent de comprendre l’impact de sa communication sur son écho système. Le reste du groupe apprend en observant les jeux de rôles et à pratiquer des feedbacks constructifs.
Chaque séquence pédagogique fait l’objet en synthèse d’un débrief avec :
- Travaux collectifs en groupe pour partager les expériences et construire un guide des bonnes pratiques
- Alternance d’apports théoriques et méthodologiques et exercices de mise en pratique
- Réflexions individuelles pour ancrer et transposer les apprentissages dans sa mission de nouveau manager
Moyens pédagogiques
Boite à outils – jeux pédagogiques – quizz wooclap – mur du pilotage sur padlet – entraînements – debriefs collectifs – feedbacks personnalisés – partages d’expériences et de bonnes pratiques – carnet de bords – support stagiaires.
Modalités et suivis d’évaluation
Questionnaire d’auto-évaluation amont
Questionnaire de satisfaction
Questionnaire d’auto-évaluation aval
Feuilles d’émargement par demi-journée
Attestation de réalisation de fin de stage
Solutions de financement
Financement interne : plan de formation ou budget hors plan de formation.
MOYEN D'ENCADREMENT
VOTRE FORMATRICE
Estelle Aubry de Maleville
Joignable tous les jours par mail : estelleaubry1@gmail.com
Ou par téléphone de 9h00 à 18h00 au : 06 50 44 12 56
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
Accompagnement des entreprises et des personnes depuis 10 ans : Consultante – Formatrice – Coach Certifiée Coach (CPCC) par le ICF & CTI (+700 heures de coaching).
Management pendant 17 ans : Directrice du développement Commercial
FORMATION
Diplômée de l’ESSEC – MBA Stratégie Ingénierie des Affaires Internationales.
Diplômée du CNAM- Mastère Marketing Management Commercial
EXPERTISES & COMPÉTENCES EN MANAGEMENT & LEADERSHIP
Coaching individuel – Coaching d’équipe – Accompagnement individuel terrain.
Fondamentaux management – Management transversal – Perfectionnement Management – Management hybride – Management à distance.
Prise de parole en public – Argumenter pour convaincre – Leadership au féminin
EXPERTISES & COMPÉTENCES COMMERCIALES
Stratégie et développement commercial.
Gestion portefeuille clients – Prospection – Fidélisation – Développement grands comptes.
Techniques commerciales de l’entretien de vente.
Qualité accueil client