Prendre ses fonctions de manager hierarchique

Participants

Ce stage s’adresse nouveaux managers qui viennent de prendre leurs nouvelles fonctions de responsables hiérarchiques

Pré-requis

Aucun

Délai d'accès

1 mois

Nombre maximum de participants

12 personnes

Lieu

En présentiel et à distance sur Teams

Accessibilité

Pour toute situation de handicap, merci de nous contacter pour faisabilité

Durée totale de la formation

2 JOURS

Dates & modalités de la formation

J1 : À définir

J2 : À définir

Tarif

Nous contacter

OBJECTIFS PROFESSIONNELS DE LA FORMATION

  • Développer une communication managériale efficace.
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes.
  • Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
  • Développer l’implication de ses collaborateurs.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS DE LA FORMATION

1 • Identifier les facteurs clés de succès dans son nouveau rôle de manager

Identifier ce qui change en devenant manager

Clarifier le périmètre de sa mission

Gérer ses priorités

Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail…

 

2 • Développer le jeu collectif

Améliorer la performance collective de l’équipe.

Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l’équipe.

Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.

Les critères à respecter dans la définition d’objectifs

 

3 •  Identifier les facteurs clés de succès dans son nouveau rôle de manager

Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.

Reconnaître positivement ses collaborateurs.

Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie

 

4 • Développer les compétences relationnelles managériales au quotidien

Déléguer

Annoncer une nouvelle difficile

Recadrer

METHODES MOBILISÉES

Pédagogique interactive inversée

Expérimentation de la méthode : mises en situations concrètes, où chacun travaille à partir de son contexte pour développer sa propre la posture appropriée et mettre en œuvre les outils présentés pendant la formation. Des nombreuses activités permettent de se mettre à la place des différents acteurs pour comprendre leurs besoins et ainsi développer la posture et les compétences relationnelles appropriées pour donner envie de travailler ensemble. Des jeux de rôles permettent de comprendre l’impact de sa communication sur son écho système. Le reste du groupe apprend en observant les jeux de rôles et à pratiquer des feedbacks constructifs.

Chaque séquence pédagogique fait l’objet en synthèse d’un débrief avec :

  • Travaux collectifs en groupe pour partager les expériences et construire un guide des bonnes pratiques
  • Alternance d’apports théoriques et méthodologiques et exercices de mise en pratique
  • Réflexions individuelles pour ancrer et transposer les apprentissages dans sa mission de nouveau manager

 

Moyens pédagogiques

Boite à outils – jeux pédagogiques – quizz wooclap – mur du pilotage sur padlet –  entraînements – debriefs collectifs – feedbacks personnalisés – partages d’expériences et de bonnes pratiques – carnet de bords – support stagiaires.

 

Modalités et suivis d’évaluation

Questionnaire d’auto-évaluation amont

Questionnaire de satisfaction

Questionnaire d’auto-évaluation aval

Feuilles d’émargement par demi-journée

Attestation de réalisation de fin de stage

 

Solutions de financement

Financement interne : plan de formation ou budget hors plan de formation.

MOYEN D'ENCADREMENT

VOTRE FORMATRICE

Estelle Aubry de Maleville
Joignable tous les jours par mail : estelleaubry1@gmail.com
Ou par téléphone de 9h00 à 18h00 au : 06 50 44 12 56

 

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

Accompagnement des entreprises et des personnes depuis 10 ans : Consultante – Formatrice – Coach Certifiée Coach (CPCC) par le ICF & CTI (+700 heures de coaching).
Management pendant 17 ans : Directrice du développement Commercial

 

FORMATION

Diplômée de l’ESSEC – MBA Stratégie Ingénierie des Affaires Internationales.
Diplômée du CNAM- Mastère Marketing Management Commercial

 

EXPERTISES & COMPÉTENCES EN MANAGEMENT & LEADERSHIP

Coaching individuel – Coaching d’équipe – Accompagnement individuel terrain.
Fondamentaux management – Management transversal – Perfectionnement Management – Management hybride – Management à distance.
Prise de parole en public – Argumenter pour convaincre – Leadership au féminin

 

EXPERTISES & COMPÉTENCES COMMERCIALES

Stratégie et développement commercial.
Gestion portefeuille clients – Prospection – Fidélisation – Développement grands comptes.
Techniques commerciales de l’entretien de vente.
Qualité accueil client